Praktični primeri
Kako dobiti bazo, komu in kaj pošiljati in kako meriti uspehe e-mail marketinga?
Sreda, 27. 9. 2023, od 13.00 do 14.30 ure + 15 min Q&A
Zaradi bolezni, smo webinar prestavili na nov datum:
Četrtek, 5. 10. 2023, od 13.00 do 14.30 ure + 15 min Q&A
E-mail marketing je kanal marketinga, ki ga ne opevamo na socialnih omrežjih in ga agencije ne promovirajo, je pa pogosto najcenejši in najbolj učinkovit kanal za promocijo na spletu.
Peter Mesarec
Marketinški svetovalec pri seos.si
Odpravite tremo, prepričajte samozavestno
Sreda, 11. 10. 2023, od 13.00 do 14.30 ure + 15 min Q&A
Kako nastopiti, da bi prepričali stranko/ prodali stranki?
Mag. Andreja Jernejčič
Direktorica, predavateljica, piarovka in voditeljica
Ob nakupu, vam je posnetek na voljo 30 dni preko digitalnega dostopa.
Naučili se boste uporabljati Google Analytics 4, pripravljati nova poročila in razumeli podatke, ki se vam pokažejo.
Udeleženci bodo podrobno spoznali kaj vse zajema letni razvojni razgovor, kakšen je njegov namen in kakšni so cilji. Naučili se bomo kako načrtovati proces, pripravo in organizacijo letnega razvojnega razgovora ter kako ga po korakih izpeljati. Govorili b
Razvili boste sistem, ki vam bo omogočal lažje in učinkovitejše upravljanje z obveznostmi ter vam omogočil tudi prosti čas za vas, vaše hobije in družino. Spoznali boste, da je upravljanje časa le navada, ki jo lahko spremenite v vaš prid.
Najbolj brane, zaželene, cenjene in nagrajene, kar pomeni učinkovite, so vsebine in mediji, ki imajo natančno razdelan vsebinski in oblikovni koncept. Kreativnost brez koncepta pomeni bore malo. Kljub visoki stopnji kreativnosti nastane ena velika nepovez
Ob vsesplošnem pomanjkanju kadra si ne smemo privoščiti neučinkovitih zaposlitvenih razgovorov. Kaj nas zanima, kako preverjamo na kaj biti pozoren in hkrati tudi razmislek, kakšen vtis puščamo mi nanje. Kaj vse je tisto, kar vpliva, da se izbrani kandida
Povratna informacija je eno ključnih orodij vodenja. Je priložnost za razvoj sodelavcev in tudi vodij.
Povratna informacija je eno ključnih orodij vodenja. Je priložnost za razvoj sodelavcev in tudi vodij.
Zaradi covida in vojne se je na trgu pojavil nov izziv: preprosto ni možno dobaviti stvari, zamujajo ali jih ni.
Razmišljate o prenosu podjetja na družinske člane ali pa si želite prenehati s podjetništvom in želite najti kupca ali drugega investitorja za vaše podjetje?
1. Kako vzdrževati visok nivo energije 2. kako do ravnovesja med službenim in privatnim življenjem (work / life balance) v času dela na daljavo 3. kako še vedno dobro sodelovati v času dela na daljavo
Kako lahko učinkovito v nekaj sekundah in s pravilnim načinom odpravite tremo, da bo vaš nastop na sestanku, nadzornem svetu, pred strankami, na konferencah oz. v različnih medijih res dober?
Kako prepričati sogovornika v 1 minuti?
V čem je skrivnost tistih posameznikov, ki jim uspeva z besedo ali stavkom druge pripeljati do tega, da se v kratkem času mobilizirajo, aktivirajo in zdržijo do končne realizacije dogovorjenih ciljev?
Novi časi narekujejo drugačno vodenje. Prihod novih generacij, delo na daljavo, vpeljava novih tehnologij, matrična organizacija dela… Naša delovna mesta postajajo popolnoma drugačna, kot so bila še pred kratkim. Kako se je v zadnjih letih spremenilo okol
Kako ustvariti in voditi prodajno ekipo?
Kako obvladati strankine izgovore in doseči, da bo kupila pri vas?
Čustva so bila dolgo časa tabu na delovnem mestu, še posebej na področju vodenja. Vodja je moral biti »neustrašen« in tisti, ki čustev ni smel kazati. Razum mora vedno nadvladati čustva. Tako so nas učili.
Naučili se boste uporabljati Google Analytics 4, pripravljati nova poročila in razumeli podatke, ki se vam pokažejo.
Udeleženci bodo podrobno spoznali kaj vse zajema letni razvojni razgovor, kakšen je njegov namen in kakšni so cilji. Naučili se bomo kako načrtovati proces, pripravo in organizacijo letnega razvojnega razgovora ter kako ga po korakih izpeljati. Govorili b
Razvili boste sistem, ki vam bo omogočal lažje in učinkovitejše upravljanje z obveznostmi ter vam omogočil tudi prosti čas za vas, vaše hobije in družino. Spoznali boste, da je upravljanje časa le navada, ki jo lahko spremenite v vaš prid.
Najbolj brane, zaželene, cenjene in nagrajene, kar pomeni učinkovite, so vsebine in mediji, ki imajo natančno razdelan vsebinski in oblikovni koncept. Kreativnost brez koncepta pomeni bore malo. Kljub visoki stopnji kreativnosti nastane ena velika nepovez
Ob vsesplošnem pomanjkanju kadra si ne smemo privoščiti neučinkovitih zaposlitvenih razgovorov. Kaj nas zanima, kako preverjamo na kaj biti pozoren in hkrati tudi razmislek, kakšen vtis puščamo mi nanje. Kaj vse je tisto, kar vpliva, da se izbrani kandida
Povratna informacija je eno ključnih orodij vodenja. Je priložnost za razvoj sodelavcev in tudi vodij.
Povratna informacija je eno ključnih orodij vodenja. Je priložnost za razvoj sodelavcev in tudi vodij.
Zaradi covida in vojne se je na trgu pojavil nov izziv: preprosto ni možno dobaviti stvari, zamujajo ali jih ni.
Razmišljate o prenosu podjetja na družinske člane ali pa si želite prenehati s podjetništvom in želite najti kupca ali drugega investitorja za vaše podjetje?
1. Kako vzdrževati visok nivo energije 2. kako do ravnovesja med službenim in privatnim življenjem (work / life balance) v času dela na daljavo 3. kako še vedno dobro sodelovati v času dela na daljavo
Kako lahko učinkovito v nekaj sekundah in s pravilnim načinom odpravite tremo, da bo vaš nastop na sestanku, nadzornem svetu, pred strankami, na konferencah oz. v različnih medijih res dober?
Kako prepričati sogovornika v 1 minuti?
V čem je skrivnost tistih posameznikov, ki jim uspeva z besedo ali stavkom druge pripeljati do tega, da se v kratkem času mobilizirajo, aktivirajo in zdržijo do končne realizacije dogovorjenih ciljev?
Novi časi narekujejo drugačno vodenje. Prihod novih generacij, delo na daljavo, vpeljava novih tehnologij, matrična organizacija dela… Naša delovna mesta postajajo popolnoma drugačna, kot so bila še pred kratkim. Kako se je v zadnjih letih spremenilo okol
Kako ustvariti in voditi prodajno ekipo?
Kako obvladati strankine izgovore in doseči, da bo kupila pri vas?
Čustva so bila dolgo časa tabu na delovnem mestu, še posebej na področju vodenja. Vodja je moral biti »neustrašen« in tisti, ki čustev ni smel kazati. Razum mora vedno nadvladati čustva. Tako so nas učili.
Vaš nabiralnik bomo obiskali le ob vabilu na nov izobraževalni dogodek.
Udeležite se ga lahko preko spleta in v živo zastavite vprašanja našim predavateljem, ali pa si zagotovite dostop so posnetka.
Kontakt: Petja Orehek Jerman / petja.orehek.jerman@gzs.si / 01 5898 480
© GZS 2022. Vse pravice pridržane.